5月31日，洛阳钼业在“格隆汇·首届大中华区最佳上市公司”评选活动中荣获“A股上市公司最具成长”奖项。然而十几年前，洛阳钼业还是一家负债累累的地方国有企业，亏损严重，濒临破产。在洛阳市委市政府的主导和支持下，洛阳钼业引入上海鸿商产业控股集团有限公司（简称鸿商集团）作为战略合作伙伴，经过2003年和2012年两次“混合所有制”改革，由国有独资转型为“政府引导、民营主导、股份制架构”的大型混合所有制跨国公司，规范治理及经营业绩都得了质的提升，这同样也得益于鸿商集团的赋能投资。
鸿商集团赋能式投资下的“两次混改”为洛阳钼业插上了腾飞的翅膀，实现了高速发展、弯道超车、不断跨越。2003年至2017年，公司主营收入增长52倍、利润增长347倍、总资产增长100倍、净资产增长162倍，国有净资产增长39倍。洛阳钼业2018年实现营业收入260亿元，同比增长7.52%；归属于上市公司股东的净利润为46亿元，同比增长70%；净利润值创十年新高。盈利水平位居全国有色行业上市公司和河南省上市公司第一名，市值更是长期排名中国有色金属上市公司第一位，综合实力名列2018《财富》中国500强企业第306位，已成为位居全球前列的矿业资源跨国公司。
鸿商集团赋能投资下洛阳钼业的成功，让河南省政府刮目相看。为了总结经验，河南省人民政府发展研究中心（下称研究中心）对洛阳钼业近年来的发展进行了深入调研。
研究中心认为，混改是国企“市场化”转型发展的突破口，而引入战略投资者又是混改成功的关键。混合所有制是国资和民资的联合体，只有强强联合才能实现取长补短、优势互补、相互促进、共同发展，才能变得更加强大。在国企混改时应遵循“强强联合、优势互补”的基本原则，在全国全球范围内寻找战略投资者，优先引入资本实力雄厚、有产业关联、有专业人才队伍、有国际资本运营经验、有理想有抱负的战略投资者。混改绝不是仅仅为了引入财务投资者解决融资问题，更重要的是引入具有职业精神和专业水平的长期战略投资者，真正推动国企的市场化国际化专业化规模化多元化现代化转型升级和持续跨越发展。
而鸿商集团恰恰就是这样一家有理想有抱负的战略投资者，该公司是一家以产业投资运营为主的“有限”多元化投资控股集团，凭借多年来已投资的、包括洛阳钼业在内的优质项目获取的分红、投资收益，同时通过市场获取合理成本的外部融资，鸿商集团始终保持充沛的现金流和稳健的资产负债结构，形成了良性循环。该公司长期以来一直依靠自有资金对外投资，在产业研究、投资项目选择、投资周期、投资金额等方面均显得与众不同，通过赋能被投资企业，促进企业做大做强，备受市场瞩目。
与此同时，研究中心认为，政策环境是企业不断跨越发展的重要条件，各级政府对混改后的企业应坚持放开、放手、放活原则，该管的管、不该管的不管，加强引导，搞好服务，实施有效的配套扶持政策，坚持一企一策，切实解决资金、财税、项目、土地、技术、人才等困难或问题。营造“清、亲”政商关系，政府既要依法依规管理，又要有温度有情义，多和企业家交朋友，切实帮助解决企业困难，鼓励企业家干事创业，建设一流的企业家队伍。
研究中心认为，洛阳钼业“两次混改”实现腾飞是一个奇迹，是河南省和全国混合所有制改革的典范。
展望未来，一个“负责任、有抱负”的民营投资集团将继续以赋能式投资方式，努力将洛阳钼业打造成受人尊敬的国际化资源公司。（王磊）
