省最大的绿色电池生产基地。
企业发展管理是关键提起民营企业，许多人也许会联想起街道作坊，破旧的厂房和粗俗的家属化企业主。
由于社会历史和文化的原因，中国的民营企业大多还处于原始阶段。蔡总告诉记者，公司在设立之初就及时提出了管理现代化规范化和人文化的方针，并切实加以实施。改制以后，他们在管理上着重抓了人才现代装备环境和员工福利几件大事，短短年时间，已经彻底脱胎换骨，面貌全新。是的，笔者参观公司时，已经看到这里的厂房宽敞明高，设备排列整齐区域划分标牌，过道两旁花木点缀，员工统着装，清洁优雅的生产环境改过去充满黑色粉末的杂乱脏的环境。蔡总喝了口茶，接着介绍说，人才方面，我们全方位地引入年轻的知识分子，充实到各个部门。去年初，我们又公开向社会高薪招聘企业骨干，毕业于苏州大学和亚洲管理学院的双学历硕士已就任总经理特别助理和管理总监，重点是强化企业管理制度建设和可持续发展的能力，并招募各路精英充实企业营销和科技队伍。在现代装备方面，1999年我们投入近300万元进行技术改造。今年将再投人3，万元进步技改，以提高工效。目前公司已有30多台电脑，实行内部连网，引人管理软件，推行网络管理，电子商务也已成为出口营销的重要手段。高质量的管理，保证了高品质认证后，更注重产品质量，是国家进出口商检类企业，产品70远销国外，并与海尔16星等国内外著名公司建立长期稳定的配套协作关系。
办量源泉推行人文化企业应该推行人文化管理，民营企业更要推行人文化的管理，才能留住人才，吸引人才，给员工安定感和归属感。总经理蔡江如是说。因此，公司除了为员工办理社会保险外，还建立了职工代制度，设立了职工危难救助基金，专门用于对危难职工进行救助，此举在职工中引起了很大反响，增强了员工对公司的认同感和归属感，并能吸引更多人才为公司长期服务，不必受裙带风的影响再创新业绩今年对东方电池公司来讲，将是个充满机遇与挑战的年。已是中国电池工业协会常务理事的蔡春江总经理充满自信地告诉记者，公司正致力于树立东方电池品牌，实现产品系列化，质量瞄准国际知名品牌，继续扩大外销，开拓内销，并申报了国家火炬计划等。公司已着手同境外著名公司合资，通过资本技术管理和市场的充分合作，实现产品的更新换代，以其独特的企业魅力再创新业绩，为苏州民。营企业争光。
