我国储能网讯：随着“‘双积分’即将落地”、“国内燃油车禁售时间表”双料炸弹的引爆，新能源汽车业平地响起一声惊雷，“涨”声一片。而与此同时，新能源汽车退役动力锂离子电池该如何处理，新能源汽车究竟是否环保等问题再次被公众提出，引起了社会的广泛关注。
目前有关退役动力锂离子电池“拆解回收”和“梯次利用”是被广泛认可的两种互补性办法。但相较于“拆解回收、变废为宝”这种简单粗放的办法，“玩具车用完，遥控器还能用”的梯次利用却像是遇到了“后妈”，分外不受市场待见。
不少专家学者表示，动力锂离子电池梯次利用想要市场化，要解决两个难题：一是退役动力锂离子电池的安全性问题；二是退役动力锂离子电池筛选检测的成本问题。然而“鱼与熊掌不可兼得”，长久以来，动力锂离子电池梯次利用被扣上了“示范性工程”的帽子，市场处境非常尴尬。
但有关动力锂离子电池的梯次利用也许真的是我们想错方向了。
传统的梯次利用模式费时费力，电池公司要对外出售这些退役电池就必须要对“黑箱”的动力锂离子电池出具质量检测，难以回避“鱼与熊掌”的问题，也让退役电池梯次利用的局限性暴露了出来。最近有人提出了通过“租赁服务”的形式让退役动力锂离子电池重回市场，这种大胆的设想又能否行得通呢？
为此电池我国网特意采访了猛狮科技新能源应用事业部总裁李俊峰。李俊峰表示，由于退役动力锂离子电池存在诸多不确定性，售卖未经检测的退役动力锂离子电池有悖商业道德，而对这部分电池采取租赁是不错的选择。但由于退役的动力锂离子电池组的故障概率存在较大不确定性，想要延长它们的使用寿命，后续的市场服务是这种模式落地的关键！
据了解，目前猛狮科技旗下的天津科润和天津猛狮，已经积极参与到该项目的运营之中。天津科润的主营业务是锂离子电池租赁及后市场服务和共享汽车代维服务；天津猛狮的主营业务是锂离子电池回收、梯次利用及还原再生加工。二者珠联璧合，为退役电池的租赁服务创造了先决条件。
李俊峰认为，退役动力锂离子电池存在一定的局限，将梯次利用电池的市场定位在通信和电力的备用电源上的做法并不明智，通信运营商、国家电网因为“通信安全”、“电力安全”的要求，不具备大规模使用这类电池组做备用电源的条件。他认为，将梯次利用的电池作为集体或个人的户外活动备用电源、厂的峰谷调节储电系统、小型交通工具的动力源更为适合。在上述方面，相较于传统的铅酸蓄电池、液流电池，梯次利用的动力锂离子电池不仅有较小的重量和体积，更加有显著的使用成本优势。通过前期的投放尝试，市场反应良好。
事实上国内动力锂离子电池的首批退役高峰即将到来，退役动力锂离子电池的管理和存储问题将成为电池公司的一块心病。从资源利用角度来看，将退役电池拆解作为原料回收有关电池公司而言其实是一种变相的亏损。对此猛狮科技提出：由类似于科润这样的第三方服务商与电池厂合作，共同开展梯形应用电池的租赁业务。电池厂负责供应产品和维修配件，第三方服务商供应租赁渠道和电池的客户端维修、维护服务，采用押金归电池厂管理，租金按比例分成方式进行收益分配。假如这种模式真的可行的话，这样的第三方“租赁服务”公司将为电池公司创造一笔不小的收入。
据李俊峰介绍，通过天津科润的维修维护服务，最少能延长电池组30%的使用寿命。天津科润采取8：2的分成方式进行利益分配，80%租金归属电池公司，保证电池公司充分盈利；同时用第三方平台的优质的服务，再从后市场创造20%的盈利点。李俊峰表示，由于模式的创新性，目前天津科润已经开拓了两个全国性的渠道：一个是储能产品的租赁渠道；另一个是小型电动交通工具电池组的租赁渠道，非常具有市场竞争力。
李俊峰介绍说，在相关行业协会单位的大力支持下，天津科润将继续开展全国性的共享汽车的代维服务；为汽车公司和电池公司，供应新能源汽车电池组客户侧的代维服务。通过服务与汽车公司和电池公司建立起紧密合作关系。汽车退役电池组，原厂家要的，科润服务体系帮公司返厂；电池厂不要的，天津猛狮负责接收，科润的代维服务体系是这种模式的重要渠道。
“租赁和服务”是这种模式的“一体两翼”，而“服务”作为整个模式的重中之重,关系着整个模式的落地。李俊峰表示，天津科润与天津职业技术师范大学合作建立了专业的培训学校，天津校区的规划是：年培养学生2000人，采用德国7：3工匠培训模式，学员带薪学习，结业合格学员除委培学员外全部入职天津科润，培训对象是各种职业技术学院的毕业生，目前学校已经开课。他坚信职业教育所培养的源源不断得维修维护人才，将成为猛狮科技的核心竞争力。
而针对目前国家实行的生产者责任延伸制度，李俊峰表示，这种模式的后市场服务不仅仅限制在维修、维护环节，还将要传到至管理、追溯、配送、回收等各个环节。目前天津科润自行开发了锂离子电池追溯系统，可以和与上游的电池厂和下游的再生公司对接。整套系统含有电池组及电芯身份信息、状态信息、流动信息、应用者信息等方面的管理，让相关环节责任变得明晰起来。
李俊峰表示，由于此类第三方公司的赢利点是来自于自身的服务，所以公司应当专注于租赁及后市场服务，将自身服务做强。通过摸索，他总结出了一套“服务”的模板：有关集团客户，通过集中充电，充电采用控温慢充的方式，结合定期保养手段保护电池，降低因充电带来的安全隐患；而有关个人客户，通过渠道运营商的换电平台，定期召回电池进行保养来提升电池的使用寿命。
李俊峰对电池我国网说道，在新形势下，“同业竞争”、“单打独斗”的商业模式已经落后，“抱团取暖”、“各显神通”才是公司发展的正道。猛狮科技作为全局理念的倡导者，保持着高度的开放性，而这种公司文化正是天津科润提出“双赢”模式的源动力。
结语
“不管是黑猫、白猫，能抓耗子的就是好猫”，梯次利用和拆解回收无论谁能取得长足突破，有关我国发展新能源汽车的战略而言都是大有裨益的。除了猛狮科技，全国还有很多公司在从事类似的工作，随着更多新模式的出现，动力锂离子电池回收也将取得更大的发展。
