记者：新能源发展一直是热点话题。但当前新能源产业才刚刚起步。最近国务院决定到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%，要完成这一目标，必须大力节能减排，发展新能源，在这方面鸿宝有什么具体举措？喻世民：国务院的决定是个好的信号，特别对于我们这个行业来说也是个好的信号。公司在战略布局方面，第一、加大自动化装备的转型力度，由前期的半自动向全自动的转变。第二、全国售后服务的提升，成立天津、上海、香港等服务分公司，建造一个国际的拓展平台，计划明年香港分公司成为对外的一个窗口。第三、集成化产业装备的提供，锂电池“交钥匙工程”的实施方面，加大力度配合投资方快速地把锂电池的整个项目启动起来，帮他们（投资人）提供从设备到环境到工艺的优化，我们将提出新的投资方案和理念，特别是配套动力电池方面。打造一个最好的投资环境，快速提升他们的电池制造周期，推动整个产业的发展。
记者：2009年即将过去。对于即将到来的2010年，鸿宝有何规划？喻世民：2010年是我国动力能源飞跃发展的一年，也是公司重大转折的一年。2009年我们已经做好一切的准备，比如公司工厂迁址，营造新环境，吸纳高端人才的进驻，拓展新的公司制造平台。鸿宝公司立足于产业化装备，旨在推动我国锂电产业化的发展。具体实施目标细则已启动，力争成为业内的品牌领航者。
后记：不难看出，技术创新和品牌建设是东莞市鸿宝锂电科技有限公司由“春秋”发展阶段在短短十年里取得快速发展的核心法则。正如该公司董事长喻世民所言，锂电市场已经进入了战国竞争的时代。谁能为客户提供最便捷的沟通平台、最周到的设计方案和最齐全的锂电设备和最优质的服务，谁就能最终成为较量中的胜者。而归根结底，技术创新能力的大小，左右着竞争中的成败。简言之：创新者，得天下。
