中国锂离子电池走向全球之路

2018-12-25      870 次浏览

近年来,锂离子电池产业发展迅速,特别是在电子产品、电动交通工具等电池终端产品市场的带动下,锂电池与成熟的铅蓄电池有了一争高下的实力,甚至大有取而代之的气势。随着各国政府对环境保护意识的加深,铅蓄电池所带来的环境污染隐患也越来越为人们所重视,虽然锂电池在有些市场领域技术还未走向完全成熟,但其凭借着能量高、质量轻、寿命长、更为环保等性能优势被人们所看好。


唯一一家有资格在国际大型商超直接针对终端消费者销售的摩托车启动电池,树立了其在摩托车启动电池领域里的带头羊地位。


作为锂离子电池行业的领军企业,深圳中泰盛科技有限公司再一次把握住了机会,成为


早在2009-2012年,中泰盛作为较早进入锂电池行业的公司,瞄准了手机电池产业,预测到手机行业将大规模用锂电池替代。在这个领域进入饱和后,中泰盛又切入了笔记本电脑和平板电脑市场。从2015年开始,中泰盛提出战略转型规划,正式开始布局面向C端客户的摩托车启动电池市场。


由于介入锂电领域的时机较为成熟,且对产业切换的判断果断和准确,中泰盛凭借坚实的技术积累在电池产品转型上进行得比较顺利,同时也取得了丰厚的成果。


瞄准摩托车市场加码锂电智能制造


在北美地区,摩托车销量始终世界靠前,每年美国摩托车启动电池需求约800万台。目前启动电池主要为铅酸电池,锂电池替代铅酸电池是行业大趋势,但锂电池在摩托车启动电池市场的占比仅5%左右。市场巨大,但进入壁垒很高。要想在超市里直接面对终端个人消费者,安全性能的要求无疑是十分严苛的。中泰盛打进大型商超,而且成为全球唯一一家在商超零售的摩托车启动电池,究竟是怎么做到的呢?


“我们在电池设计里作了几个原创性的设计,很好地提升了电池的用户体验,提高了电池安全性,这是我们成功的重点。”王景辉介绍,“比如,以前用铅酸电池,自耗电很大,长时间搁置不维护就会变成空电状态,电池会损坏。虽然锂电池的自耗电较铅酸小,我们还在此基础上设计了总电压控制系统,这种设计能够做到永远给电池留一定富余量,不管是你忘关灯或者忘关音响,bms会自动帮你切断用电,这样有效保证了在长时间不用的状态下存有一定电量不会损伤电池,大大延长了使用寿命,且在下一次使用前,只要按一下激活键,就可以把摩托车启动。启动后,摩托车就会给电池充电正常运营,再也不会出现长久不用,启动不了摩托车的情况。我们在摩托车启动电池里的第二个创新是加入了蓝牙系统,用手机APP监控电池的相关数据,控制电池的关和断。用户如果在手机APP上把锂电池开关切断,摩托车就启动不了,因为整个摩托车没有电源供给了,这还可以起到防盗作用。”


这样的原创性设计是需要花代价和成本的,据王景辉介绍,中泰盛的这次创新设计在香港,日本,欧洲,美国免费发了几千组样品做测试,不停跑数据去匹配和优化,而且还要考虑不同的摩托车车型、不同的排量,进行不同的替换,是个极其复杂的系统工程,这个系统工程里需要很多经验和创新的设计理念。这也造成这个领域难度高,做的人少的局面,壁垒一旦建立难以被突破。凭借高安全性结合智能的设计,这款电池设计还申请了北美的UL安全认证——标准很高的安全认证,这也是商超为什么敢把中泰盛的产品放在全球超市售卖的原因。


中泰盛现在已经成为全球唯一一家进入商超直面消费者的摩托车启动电池供应商,明年将开始大规模量产。在欧洲、北美、日本等发达国家,中泰盛的解决方案正在迅速推广,国际摩托车厂商比如polaris等知名的摩托车厂都陆陆续续下订单,现在中泰盛正在继续探索沙滩上摩托车适用的启动电池的设计方案。


依托中国产业链优势主打海外成熟市场


依托于中国的产业链、人工成本,以及目前在电池设计和技术研发领域的科技创新,着眼于锂离子电池的安全性能提高,打造走遍全世界的高品质锂离子电池


当被问及为什么会想到要把电池出口到欧洲和北美,把成熟市场看成是主要市场时,王景辉坚定地说:“我们一直以来都很确定,要把目标市场定位在欧洲和北美地区,因为这些地方相对比较成熟,市场化导向,鼓励创新,把我们设计的电池应用在这些市场,会形成良性的正向循环。欧洲和北美的企业对品质的高要求对我们来说恰好是优势,同时,回款又能得到保障。只要我们的锂离子电池品质好,坚持稳定地发展下去,这是一个非常稳健的商业模型。再比如美国,美国社会经济体的重中之重是发展市场营销、科技创新,但把生产和B端业务外包给其他地区,这也是一种清晰的发展思路,这样我们和美国以及欧洲合作,就能找到我们自身清晰的定位和优势。”德国很多久经历史的公司,走的都是全球化发展道路,海外利润占到公司总体利润的80%以上,王景辉带着中泰盛也是走的类似道路,是中泰盛,也是王景辉的愿景。


欧洲许多公司都不是内需拉动,而是全球发展,市场化程度高,品质意识强。“不以质量为优先考量目标,不以科技创新为驱动力,不以市场化行为为导向,这样的企业会被很快淘汰”王景辉说。


虽然定位是全球发展,但王景辉也深知依托本土的重要性。他说“如果我们这个企业是在印度,或者在越南,或者在菲律宾,不见得能做得好,不见得能有我们现在这么大的优势。因为只有在中国,在深圳这个科技制高点,我们才能得到周边的产业链配套和支持。比如,在我们电池的工业化设计的过程中,我们对供应链的要求很高,当我们想找各种线路板和元器件的时候,在中国深圳,很容易获得,供应链非常发达,这就极其有利于我们的快速创新,提供高品质的锂离子电池,并根据适用场景度身定制的各种安全性能的设计。没有了这一优势就会大大减分。”


每次比别人创新多一点,走的快一点,眼光远一点是王景辉的优势和风格。他不喜欢追逐热点,当别人涌入时,他已切换到新市场。但每一次切换,都是一次引领锂离子电池向整个行业覆盖的过程,也是中泰盛自身实力和竞争壁垒不断加强的过程。很多东西需要时间来验证,中泰盛就像是一壶好酒,越久越香。

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