1、掌握核心技术是关键
电池是实业，仅仅靠资本是绝对玩不转的，只有技术的创新才能有不竭的动力。要持续创新提高电池性能，满足新能源汽车发展要，要努力提高能量密度，同时坚固功率密度，功率型电池，做得轻一点，成本低一点。
2、未雨绸缪，提前布局市场，打造自己的有竞争力品牌
电池属于重资产行业，从买地、建厂、投产至少要5年时间，而这段时间市场可以有很多变化，正确认识市场，布局未来发展战略，才能抢得先机。打造出属于自己的锂电品牌。
3、加强上下游之间的深度合作
锂离子电池的产量必然是下游市场的消化，因此电池公司要与整车厂保持更为紧密的战略合作，才能保证产量消化。关于车企而言，为了稳定上游供应，也会主动培养符合自身要求的供应链。而且外国电池公司的冲击已经可以预见，整车厂跟电池公司的合作必须越发紧密，才能应对未来市场的动荡。
4、建立产业链和产业集群
电池公司的压力很大一部分是因为与材料和整车公司的不协调。电池厂要拉动出一批材料产业，包括这个正极材料、负极材料、隔膜、电解液、制造、设备等等。这儿买一点，那儿买一点，是没有发展的。
