2011年，有锂走遍天下本以为可以让昔日的主流电池铅酸蓄电池退居幕后，但是被寄予厚望的锂离子电池却因为技术、市场等多种原因未能统领电池行业。而以铅酸蓄电池为主的圣阳电源和骆驼股份在2011年五月和六月先后在深交所和上交所上市挂牌，今年三月十六日广东猛狮电源科技股份有限公司公布招股书，拟于近期在深交所上市，铅酸蓄电池公司的不断上市预示着铅酸蓄电池在较长一段时间内仍将是电池行业发展的主角之一。
血铅事件频发，铅酸蓄电池叫停
目前，我国大约有80%的铅金用作制造铅酸蓄电池，应用于型材、铅合金、涂料等领域的铅金属量大约仅为20%左右。近两年来，血铅中毒事件频频被报，人人闻铅色变，全国发生影响较大的血铅超标事件多与涉铅的蓄电池公司相关。
血铅事件使得蓄电池污染开始被广泛关注，蓄电池行业被推上了风口浪尖。2011年三月，环境保护部、国家发展改革委等国务院九部门联合对蓄电池行业公司进行彻底排查，全面整治环境问题;五月十八日环保部出台的《有关加强铅酸蓄电池及再生铅行业污染防治工作的通知》称将用最严厉的手段来全面整治蓄电池行业、铅再生行业，努力遏制铅污染事故多发的态势，使得关停和整顿成为蓄电池产业内使用频率最高的词语。
从结果来看，截止到2011年七月三十一日，全国共排查1930家蓄电池公司,其中被关停公司占82%，仅有252家公司继续生产。以浙江省为例，全省328家公司取缔关闭216家，停产整顿99家，正常生产公司合计产量仅占2010年全省产量的8%。从浙江、广东、河北、湖北、江苏、山东、安徽和四川等省份的整顿结果来看，大量公司将面对着整顿甚至关闭的可能。
行业治理政策相继出台，公司转型迫在眉睫
2012年三月，工信部与环保部共同研究起草的《蓄电池行业准入条件(征求意见稿)》(下称《准入条件》)正式公布并向社会公开征求意见。这意味着去年以来针对铅酸蓄电池行业的全国大整顿进入到一个新的阶段，未来行业整合力度将进一步加大。
2012年初，工信部下达十二五期间工业领域19个重点行业淘汰落后产量目标任务，新增了铜冶炼、铅冶炼、锌冶炼、制革、印染、化纤、蓄电池等7个行业，蓄电池淘汰落后产量具体任务为746万千伏安时。在国家通过政策治理对铅酸蓄电池行业进行整顿下，众多中小竞争对手将逐渐退出，整合转型及产品升级将成为行业未来发展的重要趋势。在此背景下，战略转型将是铅酸蓄电池公司的必然选择。面对外部节能环保要求的约束，如何在业务布局、产品选择、技术研发、管理体系等方面采取有针对性的措施，是铅酸蓄电池公司战略转型的关键。借行业整合机会，通过收购做大做强?还是加强污染源的防治，打造新型循环经济?亦或是立足铅酸蓄电池主业，利用以后的各种资源优势进军锂离子电池等新型电池?……这都将成为铅酸电池公司必须慎重思考的问题。
ll危难彰显智慧，机遇实现发展
1、战略转型，机之所依
目前铅酸蓄电池行业正处于整顿时期，受制于行业门槛提高的影响，新进竞争者还不足以对行业内现存公司构成威胁，因此现存公司要抓住这一时机权衡公司未来的发展方向，思考战略转型的必要性。战略转型是公司的根本性变革，一般在特定背景下进行，公司转型的背景与自身的特点共同决定战略转型的模式。就铅酸蓄电池行业而言，公司转型大体可以分为重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型。
重组式转型是由危机驱动，是技术层面和内部层面员工行为及认知的变革，通过重组内部构架和管理方式的行为完成转型，其目标是短时间效益改善;再造式转型是由外界环境变化驱动，以业务流程为中心，重新设计公司的经营、管理及运作方式，转型是为了短时间效率的改善及一定程度上的长期能力的提升;革新是转型是由内部创新驱动，是公司认知及行为的变革，其目标是为了提升公司的长期发展能力;再生式转型是由内、外变化驱动时技术层面、公司行为及认知的全面变革，目标是短时间效益和长期发展能力并举。
铅酸蓄电池生产公司属生产加工类公司，设备及原料投入比重较大，只有提前做好战略转型规划，才能做好新老管理及业务的有效对接，在未来的发展中实现自身的快速成长。
2、大道有形，铅酸蓄电池公司的转型之路
(1)借行业整合机会，实现公司自身的做大做强。政府整治铅酸蓄电池行业的风暴使得大量小公司被关停、整治，行业恶性竞争的状况在很大程度上被限制，未来行业内公司盈利能力有望提升，优势公司应该借助政府整治力量引导整个产业健康发展;同时，公司要通过兼并重组的方式接手被迫关停的小公司，扩大自身生产量力，通过填补关停小公司留下的市场空白，扩大市场份额，在实现公司自身规模经济的同时，使整个行业向集约化、规模化以及专业化方向发展，提升产业的集聚效应。
(2)立足铅酸蓄电池业务，进军锂离子电池等新型电池领域。随着战略性新兴产业的不断发展，新能源已成为新世纪高科技产业的又一巨头，能源电池已成为全球经济发展的热点，作为绿色环保高效的锂离子动力锂离子电池以它特有的优势，逐步占据更为广阔的市场。铅酸蓄电池行业存在发展优势的公司可以在立足铅酸蓄电池行业的基础上，进军锂离子电池等新型电池领域，实现渐进式战略转型。
(3)与下游公司打造产业联盟，提高市场占有率。铅酸电池行业经过整合，规模较小的以及环保不符合标准的公司均被关停，改扩建和新建项目又极难获得审批，行业供给大幅度下降，但电池的刚性需求并未减少，导致目前铅酸蓄电池的价格持续上涨，电池生产厂家因此有关下游需求者的议价能力增强。电池生产商可以抓住现有的机会，与汽车、摩托车以及电动自行车等下游的电池的需求公司结成产业联盟，签订需求价格协议，实现自身销售的同时也可以保证下游公司以稳定的价格获得电池，实现双赢的局面。
(4)产业链上下游整合，产业链内部化降低污染。目前我国铅酸蓄电池行业的生产极板公司和生产铅酸蓄电池公司是分开经营的，极板生产、干燥之后运往下游厂家组装，这种工艺流程必然导致污水排放量大、能源消耗严重、铅尘排放量大，所以优势公司要对铅酸蓄电池整条产业链进行改善和整合，将产业链延伸至上游原材料和下游组装，产业链内部化可以极大的减少污染，降低环保成本。
(5)做强回收环节，打造新型循环经济。目前国内造成污染的最重要环节就是蓄电池的回收环节没有做到位，所以电池厂商要重视废旧电池以及再生铅的回收，加强废弃电池回收环节，从循环经济的角度出发，打造生产-销售-回收-再生产的封闭循环生产模式。在降低污染的同时，使得公司可以以较低成本获取稳定的原材料供给。
