第一、凡是从事铅酸电池的公司首先要从思想上有一个正确的认识。千万不要因为锂电热起来了就去盲目跟风。在这里，我用一个简单的比喻来说明这个问题，生产铅酸电池就好比是生产汽车，生产锂离子电池就好比是生产轮船，生产氢燃料动力电池就好比是生产飞机，虽然汽车、轮船、飞机都是交通工具，但是，因为生产技术、生产原料、生产设备都完全不同，很难由一家公司可以全部囊括，当然，日本的三菱重工是因为拥有特种背景的特殊身份和特定历史时期才得以形成。同样，铅酸电池、锂离子电池、氢燃料动力电池虽然都是电池，但是，无论是生产原材料，到生产设备、生产工艺，都是完全不同，很难能同时兼顾。我们完全可以设想一下，让大众汽车转产去生产集装箱货轮，会是一个什么样的结果。
第二、认真分析目前铅酸电池在应用中的一些优缺点，针对缺点，如充电时间长和要添加补充液等问题，逐项攻关克服改善。同时，也要针对铅酸电池的优点，如完全回收重复利用，真正实现闭环使用的特色充分发挥出来，提倡销售与回收进行绑定。
第三、铅酸电池一直以来都没有重视电池管理系统，随着物联网的普及和成本的降低，应该在电池管理系统方面多下功夫，动力单元管理系统并不是哪一种能源的专利，传统的发动机也有热效率管理系统，铅酸蓄电池也必须开始重视配置电池管理系统，而且最好是一步到位，直接利用物联网实现远程监控电池的各项技术参数，并且进一步还能做到远程诊断和修复，真正做到对铅酸蓄电池的全生命周期管理。有一个非常简单的道理，关于一个由不同的人共同组建的公司来说，有或者没有管理，高水平管理或者低水平管理，一定会影响到这个公司的发展，或者兴旺发达，或者关门倒闭。
第四、一定要非常重视电池与充电器之间的选择与匹配，充电器绝对不是仅仅给电池充电这么简单，无论如何强调充电器对电池的重要性都不为过分，就如同我们都非常强调家庭对家人的重要性是完全相同的，充电器对电池来说，除了正常的充电，补充能量，还可以即时诊断、修复，充电器还可以根据电池的实际情况，如使用时间、新旧程度、使用环境、季节变化，随时调整对电池的充电电压和电流，做到智能化的精心呵护。当然，发达国家在充电器中都新增电池空气搅拌系统，这一点也要我们学习借鉴。
