日前，中国汽车动力电池产业创新联盟工程装备分会成立暨智能制造技术研讨会在深圳成功召开。会议举行的同期，中国电池联盟对创新联盟工程装备分会理事长、深圳吉阳智能科技有限公司董事长阳如坤先生进行了专访。阳如坤表示，中国的锂电池装备取得创新是一件很有难度也很有意义的事情，必须由电池企业和装备企业共同来解决；锂电池实现标准化很艰苦，吉阳将努力协同整个行业的力量，带领行业实现这个目标。
问题一：创新联盟工程装备分会成立的意义是什么？将重点开展哪些工作？吉阳在其中扮演什么角色？
根据“中国汽车动力电池产业创新联盟工程装备分会成立暨智能制造技术研讨会”上披露的数据，中国2016年锂电池设备行业产值约130亿元，2017年约170亿元，这个数字将以每年20-30％左右的速度增长。预计到2025年，锂电工程装备将维持这一较高的增长率。目前，我国锂电工程装备的国产率已达到70％以上。
产业规模不断增长的同时，劣势也在逐渐显现。与世界相比，中国的锂电池装备产业缺少行业规范，野蛮发展，制造理念不够，粗制滥造现象严重。虽然产能大，但优质设备不多。
正是在这样的背景下，创新联盟工程装备分会应运而生。
阳如坤介绍，工程装备分会是中国汽车动力电池产业创新联盟的七个分会之一，吉阳是该分会的理事长单位。工程装备分会的主要任务是按照创新联盟的总体要求，围绕动力电池在国内的创新发展趋势，做一些行业范围内的管理工作。
这些工作包括：制定行业发展路线图；协调电池企业、装备企业以及投资企业来实现装备行业协同创新；规范行业管理，避免恶性竞争，加强知识产权保护工作；举办行业技术交流会、论坛等，为会员单位提供服务和支撑。
吉阳的任务就是协调工程装备分会的成员来共同做好以上工作，加速实现锂电池产业创新，形成国际竞争力。
问题二：我国的锂电池装备行业如何创新？如何实现突破？
据行业人士透露，目前我国的锂电池设备行业存在着跟风、抄袭、模仿现象，导致锂电池行业出现产品同质化严重、低端产能过剩的局面。部分厂家缺乏创新精神，心浮气躁，不愿投入资金进行研发。如果任由这种风气在行业内蔓延，我国锂电池产业何谈赶超日韩？
对此，阳如坤表示，创新对中国的锂电行业乃至制造业都具有重要的意义。锂电池技术在不断壮大的过程中，一定会发生很多的产业转型，也需要有很多的创新。
电池装备产业需要不断的走向规范化，规范过程中一定要跟电池企业紧密结合。在以前的模式中，装备企业单打独斗，自己做研发。现在推荐的模式是，电池企业和装备企业一起研发，投资方投入资金。这种新的模式，叫做协同创新。
锂电池的制造过程比较复杂，装备制造也很复杂，必须装备企业、电池企业、投资企业等紧密合作。所谓协同不仅仅是知识的共享，也包括利益的共享、商业模式的互相配合。中国是世界上最大的锂离子电池制造国家，发展非常迅速。实现这种创新模式是一件很有难度的事情，同时对整个行业来说也是非常有意义和价值的，能够帮助电动汽车行业实现转型升级的目标。
问题三：标准化对于我国锂电池产业实现智能制造有何意义？吉阳如何带领行业实现标准化？
工信部、国标委联合发布的《国家智能制造标准体系建设指南》中指出：“智能制造、标准先行”。标准化工作是实现智能制造的重要技术基础。
对此，阳如坤深有感触。他说，我国锂电池产业发展过快，造成行业的标准化工作落后于产业发展。到目前为止我国锂电池行业还没有一套完整的制造标准。
制定标准是一件重要的事，也是一件艰苦的事。艰苦的地方在于，以前在没有标准的情况下，企业各行其是，在电池规格尺寸、设备性能参数、制造过程等方面千差万别、五花八门，没有形成统一的规范，在这种情况下做标准非常有难度。但是，作为动力产品的心脏，锂电池是必须要做到标准化的，即使难度再大也要做。
吉阳作为装备制造企业之一，一直在身体力行的致力于智能制造产业化。另外，吉阳作为行业的组织者和协调者，必须有开放的心态，迎接行业的挑战。吉阳既是参与者也是组织者，很了解行业的问题、同行们的苦衷，一定能够把这项工作做好。
问题四：吉阳在2018年有何规划？
深圳吉阳智能科技有限公司成立于2006年，是专业为锂离子动力电池制造提供智能装备的国家级高新技术企业，是全国锂电装备标准制修订工作组承担单位。
吉阳现有员工466人，拥有来自锂离子电池制造业、汽车制造业、电子制造业的资深专家及工程师组成的一流研发团队110人，占总人数的24%，其中研究员1人，博士5人，高级职称10人。
成立12年来，吉阳取得了一系列跨越式发展的成绩，现拥有锂离子电池制造装备方面的专利295项，其中60%为发明专利；拥有6项国外授权专利（美/德/日/韩/俄罗斯），18项PCT专利，42项软件著作权。以锂离子电池卷绕、叠片、激光切割等核心发明专利为代表的科研技术已经走在了国际前列。
当然，吉阳并不满足于现有的成就。对于未来，吉阳有着更高、更明确的目标。
阳如坤表示，吉阳目前处于高速发展态势，也规划了每年30％的增长速度。快速增长的过程中，对任何一个公司来说，最重要的是要加强管理，包括既有的“阿米巴体系”和“IPD体系”管理。还有制造过程的精细化管理、质量管控管理，吉阳也做了很多。
在这些管理措施的基础上，吉阳推行了两个重要的战略。第一个，是聚焦核心产品。锂电池制造过程非常复杂，装备制造也非常复杂，吉阳必须在核心产品上有所突破。核心产品体现在激光切、卷绕机、高速叠片机等方面的研发上有比较大的突破，以适应行业的发展。第二个，是聚焦核心客户。整个锂电行业都在向核心客户集中，前四名的客户已经占有了整个行业70％的份额，意味着整个行业会向核心客户集中。吉阳要把力量集中在核心客户上，以完成规划和业绩。
